Comment les opinions des spécialistes techniques se comparent-elles à celles de la population générale?

CARREFOUR a été un projet fascinant à réaliser. L’exploration des perspectives générationnelles – et, surtout, des choix que nous faisons chaque jour en tant que personnes et en tant qu’entreprise – a généré des discussions animées et enrichissantes au sein de l’équipe de GHD. 

Souvent, nous nous posons la question suivante : « Que penserait un nouveau diplômé ou une nouvelle diplômée qui commence à travailler dans notre entreprise aujourd’hui d’une question soulevée dans notre étude, comparativement à une ou un chef de file chevronné de l’industrie? ». C’est peut-être parce que nous reconnaissons que bon nombre des projets d’infrastructure que nos jeunes professionnels et nos spécialistes d’expérience réalisent aujourd’hui existeront encore dans au moins 30 ans. Et qu’est-ce que nos employés et employées laisseront à la prochaine génération? Le monde sera-t-il meilleur ou pire que celui dont nous avons hérité? 

Curieux d’explorer plus en profondeur les points de vue des membres du personnel de GHD, nous avons étendu le sondage CARREFOUR à nos collègues au sein de notre entreprise mondiale afin de comparer et de mettre en contraste les points de vue internes avec ceux de la population générale. Nos réponses seraient-elles les mêmes ou différentes de celles des communautés dans lesquelles nous vivons et que nous servons? D’après les près de 1000 réponses que nous avons reçues, nous avons été ravis de constater que notre personnel :

• accorde la priorité à la construction d’une économie durable, à l’amélioration du transport collectif et à la planification communautaire proactive, ce qui reflète une approche avant-gardiste du développement des infrastructures;
• est déterminé à faire des choix durables et prêt à payer davantage pour des produits écologiques, donnant ainsi l’exemple à l’ensemble de la population;
• reconnaît les progrès réalisés en matière d’énergie propre et d’approvisionnement en eau potable, mais aussi la nécessité d’améliorer le logement abordable et la planification communautaire proactive;
• démontre une approche pragmatique de l’adoption des technologies, en reconnaissant le potentiel des dispositifs intelligents pour améliorer la circulation, la congestion et la gestion des ressources.

Ce qui est peut-être le plus important, c’est que les membres de notre personnel reconnaissent l’héritage positif qu’ils et elles créent pour les communautés futures. C’est ce qui les passionne le plus. Et c’est ce qu’ils et elles apportent à nos projets chaque jour : curiosité, confiance, collaboration et engagement. Ils et elles accordent la priorité au partage des connaissances mondiales, de l’expertise de l’industrie et des connaissances locales afin d’éclairer la prise de décisions, d’offrir des solutions intelligentes et, en fin de compte, de créer une « valeur intergénérationnelle » et des avantages durables pour la communauté.

Il y a tellement de choses à explorer dans ces données riches – tant du point de vue de GHD que de la communauté en général. Il y a tant d’idées à récolter, tant d’apprentissages à partager, et tant d’occasions d’intégrer les points de vue de la communauté dans les infrastructures que nous créons aujourd’hui, afin d’obtenir de meilleurs résultats demain.