Le fil d’or de notre enquête CARREFOUR est le désir des gens, de génération en génération, de faire partie de la solution aux défis auxquels nous faisons face collectivement. Nous voyons également les thèmes de l’accessibilité et de l’équité – et de la résilience communautaire en général – représentés dans l’appel à des options de mobilité accessibles, des logements diversifiés et abordables, le désir d’assurer la sécurité de l’approvisionnement en eau, l’ouverture à des formes d’énergie nouvelles et alternatives et la volonté d’adopter des comportements et des pratiques durables.
En tant que membre de la génération Y déterminée à apporter une contribution positive à ma communauté au cours de ma carrière – dont deux décennies passées à travailler comme urbaniste dans de multiples secteurs et projets – l’enquête CARREFOUR est plus qu’intéressante; elle est profondément personnelle.
J’ai participé à la planification, à la prise de décisions et à la mise en œuvre de divers projets d’infrastructure dans presque tous les états et territoires de l’Australie, des deux côtés de la table des secteurs privé et public. Même au début de ma carrière, en tant que jeune professionnelle, j’avais déjà une incidence sur les communautés du futur, sans comprendre pleinement l’héritage et la longévité de ces décisions. Au fil du temps, j’ai vu de nombreux projets passer de la planification et de la conception à la construction et à l’exploitation. J’ai eu le privilège de voir ces projets prendre vie dans les communautés qu’ils desservent. Après réflexion, je sais maintenant que certaines décisions prises à l’époque étaient bonnes – excellentes même – tandis que d’autres auraient bénéficié d’une expérience plus approfondie, de connaissances plus vastes et de plus de renseignements, pour veiller à ce que l’infrastructure résultante soit adaptée à des fins précises, en fonction des attentes de la communauté et en réponse aux besoins de cette dernière.
Cette observation n’est que renforcée par le message clair au cœur de CARREFOUR, à savoir que des voix diverses doivent être représentées dans la prise de décisions afin de fournir une richesse de connaissances et de sagesse à travers les générations et la société. Ces voix comprennent celles des gouvernements, qui existent essentiellement pour créer des communautés résilientes, connectées, inspirées et productives; les institutions, les partenariats publics-privés et les services publics, qui ont également un rôle important à jouer dans la fourniture d’infrastructures essentielles qui permettent à la société de fonctionner; et le secteur privé, qui peut aider à saisir les possibilités d’innovation, en mettant à l’essai de nouvelles approches et en réagissant rapidement aux forces du marché. Et bien sûr, ces diverses voix doivent venir de nos communautés et des personnes qui les soutiennent.
CARREFOUR ne peut pas offrir une solution universelle aux défis que doivent relever les communautés. Comment un sondage peut-il représenter chaque communauté et chaque défi, alors qu’il n’y a pas deux communautés identiques? Ce n’est pas possible, et c’est correct. Ce qui est particulier à propos de cette enquête, cependant, c’est sa capacité à nous aider à comprendre les défis mondiaux, tout en explorant à un niveau plus local les perspectives régionales et générationnelles qui peuvent aider à éclairer la prise de décisions.
En m’appuyant sur la valeur de la sagesse générationnelle dans la planification des infrastructures, plutôt que de m’en éloigner, j’espère que, lorsque je repenserai aux décennies de ma carrière dans l’avenir, je pourrai dire que j’ai cherché à être curieuse, que j’ai posé des questions et que j’ai écouté attentivement, afin de toujours placer les gens au centre de ma prise de décision. Je vous mets au défi de faire de même.