Trois constats qui façonnent l’avenir du génie-conseil au Québec
En bref
À travers son entretien avec l’AFG, Isabel Piraux, directrice générale pour l’Est du Canada chez GHD, met en lumière trois constats qui reflètent l’évolution du génie-conseil et les attentes croissantes envers la profession.
1. Un savoir-faire local soutenu par une excellence mondiale
Dans un contexte où les projets gagnent en complexité, la connaissance fine des réalités locales demeure essentielle. L’entretien met en lumière la valeur d’un modèle qui combine une expertise enracinée dans les communautés avec l’accès à des expertises spécialisées mobilisables à l’échelle mondiale parmi 48 disciplines techniques. Cette complémentarité permet d’apporter des solutions adaptées aux besoins du territoire, comme en témoignent des projets majeurs tels que le prolongement de la ligne bleue du métro de Montréal, le nouveau pont de l’Île-d’Orléans ou encore le nouvel hôpital Vaudreuil-Soulanges. Cette synergie entre savoir-faire local et expertise mondiale renforce la valeur ajoutée des projets et contribue à la pérennité et à la performance tout au long de leur cycle de vie.
2. Le développement durable comme fondement de la conception
L’entretien rappelle aussi que le développement durable n’est plus un volet distinct, mais un principe qui s’intègre dès la conception des projets. Qu’il s’agisse de mobilité, d’infrastructures ou d’aménagement, cette approche repose sur la collaboration entre l’ingénierie, l’environnement, la gestion des actifs et les opérations – afin de concevoir des solutions durables et résilientes, comme en témoignent des projets complexes tels que le tunnel Louis-Hippolyte-La Fontaine ou l’aménagement d’infrastructures majeures partout dans la province.
3. L’évolution de la relation client de fournisseur à partenaire
Au-delà de l’expertise technique, les clients recherchent aujourd’hui de véritables partenaires, capables d’écoute active, d’innovation et de collaboration. Il ne s’agit plus que de proposer des solutions, mais d’accompagner la réflexion et de nourrir le dialogue tout en laissant l’espace nécessaire au client pour définir sa trajectoire. Cette approche plus souple et collaborative redéfinit le rôle du génie-conseil, davantage comme partenaire stratégique que simple fournisseur de services.
Ces trois constats témoignent d’une profession en transformation, où performance technique, développement durable et collaboration avancent désormais de pair, et où le génie-conseil contribue à façonner des communautés plus durables pour les générations à venir.