Une feuille de route vers la carboneutralité pour Maynilad
Nous nous sommes associés à Maynilad Water Services inc. pour élaborer un plan de transition énergétique vers les énergies renouvelables qui appuie son objectif de carboneutralité d’ici 2037. À titre de plus grande entreprise d’approvisionnement en eau dans les Philippines et l’Asie du Sud-Est, Maynilad souhaite atteindre un bouquet énergétique renouvelable à 35 % et réduire ses émissions pour améliorer son rendement et sa sécurité énergétiques à long terme.
Maynilad exploite un parc solaire de 2 mégawatts au complexe La Mesa et a obtenu un approvisionnement en énergie renouvelable de 10 % pour dix de ses installations dans le cadre d’une entente d’approvisionnement en électricité avec MPower. À partir de ces progrès, nous avons cerné d’autres possibilités liées aux énergies renouvelables et élaboré un plan de transition progressif qui aidera Maynilad à harmoniser ses décisions d’investissements avec ses objectifs à long terme concernant les énergies renouvelables.
Le défi
Nous avons été embauchés pour élaborer un plan de transition énergétique vers les énergies renouvelables qui serait exécuté selon quatre tâches interreliées. Nous avons établi une base de référence pour les principaux actifs prioritaires, évalué les possibilités en matière d’énergie renouvelable grâce à une étude de faisabilité techno commerciale, transformé les conclusions en une feuille de route stratégique et élaboré un plan de mise en œuvre qui respecte l’objectif de 2037.
Nos solutions
Notre évaluation de la base de référence a confirmé que les actifs prioritaires étaient essentiels à la demande en énergie et aux priorités de décarbonisation de Maynilad. La consommation énergétique est étroitement liée aux activités de pompage, ce qui reflète la demande en approvisionnement en eau. Même si certains actifs démontrent une amélioration de l’efficacité, d’autres mettent en évidence des possibilités de renforcer le rendement et de diminuer la consommation.
Nous avons ensuite évalué les options en matière d’énergie renouvelable pour les actifs, comparant leur faisabilité lors d’un atelier avec l’équipe de Maynilad, avant d’entreprendre une analyse coûts-bénéfices pour déterminer la meilleure. L’approche recommandée combinait des possibilités d’énergie renouvelable à des énergies déjà produites dans le cadre de conventions d’achat énergétique en vigueur. Cette voie appuie la réduction des émissions, améliore les capacités opérationnelles et offre une valeur à long terme.
Pour passer à l’étape d’exécution, nous avons élaboré une feuille de route progressive. Elle commençait par une adoption précoce et des projets pilotes, puis passait à une mise en œuvre échelonnée pour les principaux actifs avant de se conclure avec une optimisation ciblée pour atteindre l’objectif de 2037.
L’impact
Notre travail a donné à Maynilad une base claire et structurée pour ses futurs investissements et futures décisions d’approvisionnement en matière d’énergie renouvelable, appuyant ainsi son objectif d’atteindre un bouquet énergétique renouvelable à 35 % d’ici 2037. L’évaluation de référence a défini la consommation énergétique et les émissions actuelles. L’étude de faisabilité sur les énergies renouvelables a déterminé des voies possibles, alors que la feuille de route a traduit la stratégie en plan de mise en œuvre.
Pour Maynilad, l’occasion actuelle est concrète et immédiate. Elle crée un espace pour prendre des décisions ciblées et progressives pour améliorer l’efficacité, l’approvisionnement et la production d’énergie renouvelable sur place pour les principaux actifs prioritaires.